Стараюсь следовать правилу: при всяком публичном появлении обязательно благодарить тех, благодаря которым стало возможным это появление.
Всем, кто помогал, и у кого учился
В 2010 году прекратилась моя работа в компании СИБУР, вместе с этим завершилась и моя офисная жизнь.
Сразу после этого, в 2011 году появился данный сайт.
Первая версия сайта содержала
краткую благодарственную запись:
"...работникам компаний и самим
компаниям - СИБУР -
Флюор. Общение в этих компаниях дало мне основу для продвижения
новых проектов.".
Возможно, эта фраза воспринималась, как некая
дань ритуалу. Ведь первая версия сайта была создана сразу после ухода из компании СИБУР.
Прошло несколько лет с момента появления этой благодарственной
записи и теперь я вправе свободно говорить о своих впечатлениях. Более
того, наличие сравнительно свободного времени позволило по-новому
проанализировать свою
биографию, оценить поддержку разных людей, и выделить тех, кто явно
или неявно был примером.
Именно на позициях свободного
волеизвъявления я могу подтвердить свою благодарность и СИБУРу, и
Флюору. Работа и общение в этих компаниях, действительно дали мне
немало, и материально, и творчески.
Наблюдая свою жизнь "назад",
я обнаружил противоречивый факт. Мне легко общаться с западными людьми,
хотя мое знание английского нельзя отнести к отличному уровню. Мне легко
раскрывают "секреты" в тех ситуациях, когда другим это не удается.
Объяснение этому я получил сравнительно давно, один западный человек
как-то сказал мне "Вы думаете также, как и мы, таким же способом".
Долгое время я воспринимал эту свою черту как данность, как некоторую случайность.
Лишь в последний год я задумался, откуда это появилось.
Мне повезло в жизни.
Молодые годы, примерно 10 лет, с 19-ти летнего возраста я работал в
Институте физических проблем, основателем и директором которого был
академик
Петр Леонидович Капица.
Теперь я понимаю - Капица создал
удивительную атмосферу свободного творчества, основанную на здравом
смысле, отсутствии любого почитания кумиров, исключения мифов. Ключевыми
вопросами были: "почему и зачем". Ответ в стиле "так считают все, это
очевидно, это общепринято" не
принимался, даже, если вопрос казался абсолютно ясным. К примеру, я
спорил с академиком, нужна ли религия в социалистическом обществе. Сейчас
немного стыдно за тот спор, но это было.
Предполагаю, что Капица создавал свое пространство, многое беря из своего почти 15-ти летнего опыта жизни в Англии.
Только в ИФП я видел священное отношение к протоколу заседания.
Второй раз я увидел такое же отношение через 20 лет, при посещении британского парламента в Лондоне.
За те 10 лет я, сам того
не понимая, пропитался той атмосферой на всю оставшуюся жизнь и получил
базис для коммуникаций с внешним миром. Часто, это мешало в нашем
иерархическом обществе, особенно, когда встречался с мифами. Вместе с
тем, в общении с людьми европейского склада, в изучении нового базис
оказал мне неоценимую поддержку.
Поэтому моя
особая благодарность
академику Капице.
Во второй период жизни (см.
биографию) мне тоже повезло. Почти 10 лет
я наблюдал изнутри работу команды В.И. Ресина. Я видел, как команда
"вырулила" в тотальном кризисе начала 90-х и раскрутила строительный бум в Москве. Всегда
буду помнить слова В.И. Ресина: "с деньгами и дурак строить умеет, а ты
попробуй без денег". То, что сейчас научно называется "экстремальным"
менеджментом, я видел в практических действиях участников команды.
Именно здесь увидел и получил те навыки, которые не найдешь ни в одной
супершколе МВА.
СА Мишин
